5力分析法分析创业项目？
在分析企业竞争态势时，波特五力模型是一个很好的工具。波特五力模型包括：新进入者的威胁，潜在替代品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力，同业竞争者的竞争程度。
一、新进入者的威胁：
新进入者的威胁主要来自于进入壁垒以及现有企业的反应，餐饮行业进入壁垒较低，技术以及资金门槛不高，行业未形成寡头垄断的局面，而且行业对新兴事物接受较快，所以新进入者的威胁较低。
二、潜在替代品的威胁：
1、 传统点餐软件很多，大部分餐馆使用的是手持终端以及电脑端的现场点餐，我们的优势是将现场点餐和远程用户端预定餐整合到一起，其实这对于用户来说只是锦上添花，并不是必要的，另外这只是对现有餐饮技术的重构，如果传统软件进行升级换代可以快速取代我们。
2、 很多微信服务商，针对不同行业，可以提供很多模板，功能可以自由组合配置，还有专门做餐饮垂直行业微信服务的。
3、 针对餐饮行业涌现出很多新的应用软件，有只做排队叫号服务的，有只做会员服务的，有只做订餐服务的，这些在餐饮行业进一步细分的服务商也是一个不容忽视的竞争对手。
4、 另外，餐厅可以根据自身规模现状对软件进行选择，如果规模比较大，已经在使用成熟的点餐软件，那么可能只需要增加微信点餐或者排队叫号应用。如果规模比较小，可能仅仅需要纸质餐单点餐，辅助以微信点餐，就可以支持其业务了。因此分类小型潜在替代品威胁较大。
三、供应商的议价能力：
开始我们没有任何客户资源积累，对于硬件设备的采购无法做大大批量，但是所需的硬件设备基本都是通用产品，可以选择的供应商比较多，因此供应商的议价能力一般。
四、购买者的议价能力：
1、 我们作为一个新公司，开始急于打造几个标杆案例，进行快速复制推广宣传，所以对于购买者来说，他们的议价能力是很高的。
2、 对于已经营业的餐厅来说，他们要选择我们的话，面临之前购买的软硬件设备都要作废，而且之前的数据很难导入新的系统，替换成本比较高。
3、 但因为我们做的是一个平台型产品，当平台打磨好，标杆建立起来后，整个平台的主要成本是运维成本，在用户量未达到一定规模之前，每增加一个用户的边际成本是很低的。
4、 虽然购买者的议价能力很强，但是平台边际成本较低，只要配合一定的营销策略，购买者还是可以被搞定的。
五、同业竞争者的竞争程度：
餐饮传统软件行业公司众多，竞争非常白热化，软件相似度非常高，每套软件的价格相对比较透明，餐饮行业已经发展到较为成熟的阶段，竞争者都在想借用微信公众平台的风口寻找增长点。
五力模型的作用包括？
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战知略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析道，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、回购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。答五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
关于迈克尔波特“五力分析模型”的说法，下列哪项不正确
- 关于迈克尔·波特“五力分析模型”的说法，下列哪项不正确（ ）A．行业内的竞争者通常采用价格竞争的竞争方式B．茶饮料与牛奶是替代品关系C．刚刚进入某一行业的企业称为新进入者，会对行业产生一定威胁D．手机行业的竞争强度大于垄断行业的竞争强度
- 我选C对不对？对不对？十五个字够了吧
关于波特“五力”分析模型的说法下列哪项不正确 A。与县级家电代理商相比，国美具有更强的讨价还价能力
- B.茶饮料和咖啡是替代品关系c刚刚进入某一行的企业称为新进入者，会对行业产生一定威胁D手机行业有众多生产厂商，因此该行业的竞争强度大于垄断行业竞争强度说出哪个选项，并说明原因
- 撒播11111111
关于波特“五力”分析模型的说法，下列哪项不正确
- 关于波特“五力”分析模型的说法，下列哪项不正确（） A．与县级家电代理商相比，国美具有更强的讨价还价能力 B．茶饮料与咖啡是替代品关系 C．刚刚进入某一行业的企业称为新进入者，会对行业产生一定威胁 D．手机行业有众多生产商，因此该行业的竞争强度大于垄断行业的竞争强度
- 不正确的肯定是a
