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管理案例分析形考任务3(管理学决策经典案例20篇)

有关东方管理学思想的论文 可以是分析企业成功(失败)案例,社会热点等等

  • 3000字左右 要老师百度不出来的 你懂的
  • 明白找我拿吧 去年师姐的

求企业战略管理的案例分析

  • 某高碃浮官荷擢沽规泰海骏校脑残老师,布置的期末考查作业,连案例都没有给我们,要我们自己找,格式还要是“案例+分析方法+案例分析+个人感悟
  • 热心网友 17:16知道意思了,可以

问题属于企业人力资源管理师常用法律手册的范围,案例分析

  • (一)案情:海天责任有限公司是一家经营电器批发的中型企业,注册资本100万元,多年来由于市场不景气,公司资本总额与其实有资产悬殊,1998年4月旦掸测赶爻非诧石超将,海天公司决定减少注册资本,5月,股东会以代表12,以上表决权的股东通过决议,将公司注册资本减至人民币40万元,公司自作出减少注册资本决议之日就向公司登记机关办理变更登记问题:请指出海天责任有限公司在减少注册资本的过程中存在哪些问题?为什么?
  • 热心网友 17:05

来一份财务管理案例分析,对企业财务管理目标进行分析 财务管理改革革新,变动比较大的字数1300字左右 谢谢

  • 最好是企业财务管理目标变化后企业有明显改变的
  • 好的,,这个我擅长,,,

周三多管理学第四版案例分析答案

  • 有的求分享,不甚感激,全部20分都给你了
  • 没word的

案例分析题。归真堂上市(运用战略管理相关理论解释分析)

  • 求详细些的答案,一定要运用战略管理的知识分析
  • d eeeeee

求《公共部门人力资源管理》 学位考试复习资料以及案例分析。

  • 学位考试复习资料以及案例分

管理学案例分析求答案!!!

  • 1、每企业决策都有各自程序大凡重要决策需要召集相关人等包括高层进行讨论其包括对决策提议者所上报各种素材和实际情况分析研究过程因某些情况和素材得与会决策者认而导致决策搁置也常有存做真正具有敬业心负责人应该把各种反对意见和阻力当成动力同时要对自己意见和观点持有信心而信心又来自于对实际情况全面掌握准确理性判断从而采取和运用各种形式和方法得其决策者认让更多人采纳自己意见站立自己边来案例参谋人员和主持会议参谋正样当意见和判断得其高级参谋认时们采取各种有效办法自己取得更多实际情况研究做出正确判断决策取得良好效决策方法分析2、从案例另外方法军方面也看出细节决定胜负大人命关天军事战争小般企业管理细节疏忽和大意点小漏洞都给自己造成重大损失正我们平常所说细节决定切企业实力再好注意些业务上细节会给自己带许多负面影响小办公室环境卫生员工衣着办公电接听礼貌用语准时付约等等案例法国指挥部隐蔽得再好由于对只起眼猫大意酿成了杀身之祸

工程造价信息管理案例分析

  • 急急急 ,求专业人士给点建议 ,就是论文里面的实际案例分析 ,工程造价信息管理的案例 ,要写到论文里面的 谢谢啦!!!!
  • 工程造价信息管理案例分析米有问题的可以原创

财务管理案例分析——得力电器制造厂新设项目投资决策。没什么头绪,求大神指点!

  • (一)分析材料 得力电器制造厂是生产家用小电器的中型企业,该厂生产的小电器款式新颖,质量优良,价格合理,长期以来供不应求。为扩大生产能力,厂家准备新建一条生产线,负责这项投资决策工作的财务总监王刚及财务人员经过调查研究后,得到如下资料:1.该生产线的原始投资为650万元,其中固定资产投资为600万元,分2年投入。第1年初投入500万元,第2年初投入100万元,第2年末项目完工可正式投入使用。投产后每年可生产小电器20000件,每件平均销售价格为400元,每年可销售收入800万元。投资项目可使用5年,5年后可获残值50万元。在投资项目经营期间要垫支流动资金50万元(于第2年末投入),这笔资金在项目结束时可全部收回。2.该项目生产的产品总成本的构成如下: 资料费用:200万元 人工费用:300万元 制造费用:100万元(其中:折旧费用60万元) 财务部通过对资金来源进行分析,得出该厂加权平均的资金成本为10%,企业所得税率为33%。 王刚通过计算认为该项目可行,并将可行性研究报告提交厂部中层干部大会讨论。在讨论会上厂部中层干部提出以下意见: 1.副总经理认为,在项目投资和使用期间,通货膨胀率大约在10%左右,将对投资项目的有关方面产生影响。 2.基建部门负责人认为,由于受物价变动的影响,初始投资额将增加20%,设备残值将增加到60万元; 3.生产部门负责人认为,由于受物价变动的影响,材料费用每年将增加14%,人工费用也将增加10%; 4.财务部门负责人认为,扣除折旧后的制造费用每年将增加4%; 5.销售部门负责人认为,产品销售价格预计每年可增加9%。(二)、分析要求 1、对王刚他们提出的初始投资方案的可行性进行评价; 2、根据该厂中层干部的意见,对投资方案的可行性进行重新评价。
  • 初始取得成本=120+5=125万元,X=100(1+10%*5)*(PS,i,5)设i=4%,X=150*0.8219=123.285 设i=3%,X=150*0.8626=129.39。由插值法 (3%-i)(3%-4%)=(129.39-125)(129.39-123.285)得i=3.719% 。年份期初摊余成本实际利息按3.719%计算现金流入期末摊余成本 ABCD=A+B-C2010年 125.00 4.65 – 129.65 2011年 129.65 4.82 – 134.47 2012年 134.47 5.00 – 139.47 2013年 139.47 5.19 – 144.66 2014年 144.66 5.34 150.00 – 2010年1月1日借:持有至到期投资—成本 125贷:银行存款 125 2010年12月31日借:持有至到期投资—应计利息 4.65贷:投资收益 4.65 2011年12月31日借:持有至到期投资—应计利息 4.82贷:投资收益 4.82 2012年12月31日借:持有至到期投资—应计利息 5贷:投资收益 5 2013年12月31日借:持有至到期投资—应计利息 5.19贷:投资收益 5.19 2014年12月31日借:持有至到期投资—应计利息 5.34贷:投资收益 5.34 借:银行存款 150贷:持有至到期投资—成本 125—应计利息 25

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